Teraz je čas, aby ste z týchto metrík znečistili a naplnili svoje dodanie včas.
Ach, na jar. Starý muž Zima konečne uvoľní svoj ľadový záber. Tréningové tábory na basebaloch umyjú nestálý optimizmus do srdca fanúšikov Cubovcov. March Madness nás elektrifikuje. A garážové dvere po celej krajine sa otvárajú, keď si ich majitelia uvedomia: "Človeče, musím s týmto neporiadkom niečo urobiť."
Bez toho, aby ste si uvedomili, že váš dodávateľský reťazec sa mohol premeniť na vašu garáž. A táto jar je perfektný čas na to, aby ste ho vyprázdnili, vyhodili, čo nefunguje, a urobte z neho dodávateľský reťazec, na ktorý ste hrdí.
Tu je 7 spôsobov, ako môžete vyčistiť dodávateľský reťazec ...
1. Počítanie cyklu . Po prvé, ak nie ste počítať cyklus - mali by ste byť. Ak vyčistite svoj dodávateľský reťazec - pozrite sa na program počítavania cyklov. Niektoré spoločnosti nemajú zdroje na výpočet počtu jednotlivých kusov SKU v inventároch, takže cykly počítajú len ich inventár "A". Ale kedy sa vám naposledy ubezpečil, že SKU, ktoré počítate, sú stále vašou inventarizáciou? Ak bol váš program počítať cykly spustený pred viac ako rokom, pozrite sa na to, čo počítate s cyklom. Uistite sa, že sú to stále jednotky SKU, ktoré sú pre vás dôležité - buď z dôvodu ich hodnoty, objemu alebo potrieb zákazníkov.
2. Objednávacie body . Kedy vám systém MRP povie, aby ste váš inventár znovu objednali? Tieto body na opätovné objednanie mohli byť nastavené pomocou parametrov, ktoré boli zadané pri rozširovaní vášho systému MRP. Ak je to tak, sú tieto parametre stále v súlade s tým, ako funguje váš dodávateľský reťazec?
Re-order body sú riadené požiadavkou zákazníka, inventarizačnou politikou, dobou dodávky a ďalšími premennými. Vŕtajte do vášho MRP, aby ste zistili, či sú vaše body na opätovné objednanie stále optimalizované vzhľadom na dnešné podnikateľské prostredie.
3. Merania načas . Môžete prezentovať metriky manažmentu, ktoré ukazujú, že doručujete svojim zákazníkom 100% včas.
To je fantastické. Ale čo hovoria vaši zákazníci o vás ako dodávateľ? Uistite sa, že pravidelne zladíte svojich zákazníkov, aby ste sa uistili, že splníte ich očakávania. Ak vaši zákazníci neposkytujú skóre, aby ste zaradili svoje úrovne služieb, požiadajte ich, aby začali robiť to. Alebo ešte lepšie, dajte si kartu s výsledkami a pošlite im, aby zistili, či súhlasia.
4. Bezpečnostné zásoby . Váš inventár bezpečnostných zásob je tu umiestnený, aby vás ochránil pred núdzovými situáciami. Stojí to tiež peniaze. Zachovávate správnu sumu? Keby boli vaši bezpečnostné zásoby vyvíjané, keď boli vaši dodávatelia noví alebo mali dodávateľské problémy alebo keď vaša požiadavka zákazníkov bola nekonzistentná? A teraz sú vaši dodávatelia spoľahlivejšie a objednávanie vašich zákazníkov sa stabilizovalo? Možno nemusíte držať toľko bezpečnostných zásob ako pred rokom? Alebo naopak, možno je pravý opak a mali by ste držať viac. Teraz je skvelý čas ísť skontrolovať.
5. Dodacie lehoty. Dodacie lehoty dodávateľa sú funkciou toho, ako rýchlo môžu vaši dodávatelia zabezpečiť suroviny a komponenty spolu s výrobnými dobami a úrovňami zásob. Teraz zoberte do úvahy čas tranzitu - ako dlho trvá, kým dostanete produkt?
Ak vezmeme do úvahy všetky premenné, ktoré vstupujú do dodávateľského času, aké sú šance na to, aby doba, ktorá sa bude konať, zostane zachovaná v priebehu roka? Je to jednoduché, čo sa dá skontrolovať. Porovnajte časy zadania, ktoré máte vo vašom MRP, s históriou objednávok. Sú tieto termíny rovnaké ako skutočná objednávka dodávateľov (napr. Dodávka)? Ak nie, vyčistite ich!
6. Zákaznícke časy. Ste dodávateľom vašich zákazníkov. Rovnaké premenné času, ktoré ovplyvňujú váš dodávateľský čas, ovplyvňujú vaše. Vykonajte rovnakú kontrolu sami, ktorú by ste urobili pre svojich dodávateľov. A na jar vyčistite dodacie lehoty na dodanie zákazníkov.
7. Náklady na predaj tovaru . Stále platíte to isté za komponenty a suroviny, ktoré ste urobili pred rokom? Sú vaše ostatné výrobné náklady (tj časy routeru , interné náklady na spracovanie) rovnaké ako pred rokom?
Ak sú, hanbu na teba! Naozaj by sa mali zlepšovať. A mali by ste aktualizovať svoje náklady na predané tovary na sledovanie týchto vylepšení - aby ste získali presné finančné merania zdravia a výkonnosti vašej firmy.
Áno, dokonca aj ten optimalizovaný dodávateľský reťazec, ktorý ste uviedli do prevádzky, by sa mohol dostať do havarijnej situácie alebo zastaranosti, pretože ste na ňom naposledy zapísali. Ako povedala Margaret Atwoodová: "Na jar, na konci dňa, by ste mali cítiť ako špinu." Takže sa do svojho dodávateľského reťazca ponorte a opäť ho optimalizujte!