Aké sú základy výroby rýchlej reakcie?
Proces QRM sa zameriava na to, ako možno skrátiť dodacie lehoty v celej spoločnosti, aby sa zvýšila produktivita. Spokojnosť zákazníkov je dôležitým faktorom pre podnikanie a schopnosť rýchlo reagovať na požiadavky zákazníkov je vedúcim faktorom vďaka QRM.
Zákazníci očakávajú, že ich dodávatelia budú reagovať na ich požiadavky, takže pri prijímaní procesov QRM môžu mať podniky výhodu pri získavaní podnikov.
Implementácia QRM
Keď spoločnosť implementuje QRM, proces znižovania doby realizácie by mal byť prijatý v celej organizácii. Spoločnosť by mala tiež zahŕňať analytické techniky a nástroje a postupnú metodiku na dosiahnutie požadovaného zníženia doby realizácie.
QRM často vykonávajú dva typy firiem.
Prvým typom je spoločnosť, ktorá vyrába vysoko konštruovaný materiál v malých dávkach.
Druhý typ spoločnosti na implementáciu QRM je ten, ktorý nepotrebuje inžinierovať každú položku, ale má veľmi veľký počet rôznych položiek s vysoko variabilným dopytom pre každú položku.
Implementácia QRM vyžaduje, aby celá organizácia pochopila a jej časť procesu. Vedenie a zamestnanci by mali navyše chápať výrobné systémy, ktoré existujú v spoločnosti, najmä tie, ktoré ovplyvňujú dodacie lehoty.
Doby dodania nie sú však vždy určené výrobnými postupmi. Nákup surovín, funkcia back office, bude spúšťať predĺžený čas a časť politiky QRM bude zahŕňať zníženie času výroby nevýrobných procesov. QRM sa preto bude vzťahovať na všetky oblasti ako nákup, lodná doprava, financie a ľudské zdroje.
Výhody QRM
Keď spoločnosť implementuje QRM, mala by byť schopná zrealizovať zníženie doby realizácie až o 95 percent, zníženie nákladov na hotové výrobky o 30 percent, zlepšenie výkonu včasnej dodávky nad 60 percent a zníženie šrot a prepracovanie až 80 percent alebo viac.
Ak definícia optimalizovaného dodávateľského reťazca "prináša svojim zákazníkom to, čo chcú, keď to chcú - a vynakladajú čo najmenšie peniaze, ako je to možné" (a domnievame sa, že to je hlavná definícia optimalizovaného dodávateľského reťazca) - potom štíhle výroby je neoceniteľným nástrojom na dosiahnutie tohto cieľa.
V rámci definície štíhlej výroby nájdete impulz, ktorý vám umožní pokračovať v riadení nákladov z výroby, logistiky, dodávok zákazníkov a celkového dodávateľského reťazca. Použitie štíhlej výroby môže pomôcť zaručiť, že v priebehu roka nájdeš úspory - čo je kľúčová metrika v dnešnom dodávateľskom reťazci.
Účinnosť, ktorú štíhla výroba smeruje smerom k taktiež umožní väčšiu viditeľnosť potrieb vašich zákazníkov - a vyššiu rýchlosť dodania včas. To vám prinesie prvú časť optimalizovanej definície dodávateľského reťazca - získanie vašich zákazníkov čo chcú, keď to chcú.
Optimalizujte svoj dodávateľský reťazec
Leanská výroba je dnes (a bude zajtra) taká dôležitá, ako to bolo pri jej koncipovaní. Spoločnosti dnes - viac ako kedykoľvek predtým - hľadajú do svojich dodávateľských reťazcov, aby našli úspory nákladov. Tieto úspory nákladov možno nájsť prostredníctvom vyjednávania nákupných cien s dodávateľmi, ale môžu sa nájsť aj v procese optimalizácie. Ak vďaka štíhlemu procesu znižovania množstva odpadu môžete znížiť čas výrobného cyklu alebo znížiť šrot - ušetríte peniaze spoločnosti nad rámec základných nákladov na zníženie množstva .
Ak je QRM pre vás a vašu spoločnosť správne, pomocou QRM ako doplnku vášho štíhleho výrobného programu pomôžete znížiť náklady vo viacerých funkciách, eliminovať odpad z vašich výrobných procesov, zvýšiť úroveň služieb zákazníkom vyššie a dosiahnuť vyššiu úroveň finančného cieľa úspech.
Vďaka technológii QRM máte vy a vaša spoločnosť potenciál znížiť zásoby a urýchliť čas odozvy zákazníka. Ak je čas na prípravu a zníženie šrotu firemné ciele, QRM môže byť pre vás to pravé. pamätať:
- Získajte plný nákup spoločnosti
- Použite správne analýzy a nástroje
- Nastavte metodológiu na dosiahnutie QRM a postupujte podľa nej
Tento článok bol aktualizovaný spoločnosťou Gary Marion, odborníkom na logistiku a dodávateľský reťazec.