Master plánovanie je plánovací proces, ktorý sleduje produkčný výkon
Údaje z plánovania predaja a prevádzky, tj na vyššej úrovni, prejdú do hlavného plánovania, kde je plánovanie na nižšej úrovni a na úrovni skupiny výrobkov.
Hlavné plánovanie určuje, kedy budú vyrobené konkrétne skupiny produktov, kedy budú objednávky zákazníkov naplnené a aké výrobné kapacity sú stále k dispozícii pre nový dopyt zákazníkov.
Hlavný plán sa ďalej plánuje v systéme plánovania požiadaviek na materiál ( MRP ), ktorý vypočítava množstvo a načasovanie nákupných a výrobných objednávok potrebných na uspokojenie hlavného plánu.
Záznam hlavného plánu
Záznam hlavného plánu sa bude líšiť podľa plánovacích systémov vašej spoločnosti a špecifických produktov, ale bude obsahovať množstvo požadovaných informácií. Záznam by mal obsahovať predpokladaný dopyt, počet objednaných objednávok, plánované úrovne zásob, množstvá výroby a množstvo dostupné na prísľub.
Záznam hlavného plánu sa zobrazuje počas časového obdobia, ktoré sa nazýva horizont plánovania. Môže to byť niekoľko dní až niekoľko mesiacov, čo bude závisieť od konkrétnej hotovej položky.
Komplexné hotové výrobky, ako sú lietadlá, prispôsobené dopravné systémy , budú mať čas v mesiacoch, zatiaľ čo výrobky, ktoré sa dajú vyrobiť a dodať v priebehu niekoľkých dní, budú mať krátky plánovací horizont.
K dispozícii pre sľub
Okrem toho, ako generuje informácie o načasovaní a veľkosti požadovaných množstiev výroby, hlavný program poskytuje marketingovému oddeleniu informácie, ktoré sa môžu použiť, keď musia pracovať so zákazníkmi v konečných dňoch dodania.
Keď obchodné oddelenie objednáva od zákazníkov, môže im ponúknuť konečné dátumy dodania na základe množstva inventára dostupného na prísľub (ATP).
ATP sa vypočíta ako rozdiel medzi objednanými objednávkami a množstvom, ktoré má výrobné oddelenie naplánovať. Keď obchodný tím prijme novú objednávku, množstvo k dispozícii na prísľub sa zníži o čiastku na zákazke odberateľa. Preto ďalšia prijatá objednávka môže vyžadovať, aby bol zákazníkovi dané odlišné konečné dodacie termíny na základe dostupného množstva sľubu.
Množstvo ATP nie je skutočné číslo, ale odhadovaný údaj je založený na zákazníckych zákazkách a odhadoch výroby. Ak zákazník volá zrušiť objednávku alebo výrobné oddelenie plánuje novú prevádzku, zmenia sa dostupné kvantitačné sľuby, čo umožní zníženie dátumov dodania.
Avšak opak je pravdou, ak zákazník volá zmeniť objednávku na väčšiu čiastku alebo výrobné oddelenie nedokáže vyrobiť množstvo plánovaných častí. Súpis dostupného sľubu je spojený s každým hlavným plánovaným množstvom, pretože hlavné plánovacie množstvo špecifikuje načasovanie a veľkosť nových hotových výrobkov, ktoré môžu byť pridelené na splnenie budúcich objednávok.
Časové ploty
Ak sa zmení hlavný rozvrh z akéhokoľvek dôvodu, môže to byť pre spoločnosť nákladné, pretože dodatočná výroba môže spôsobiť oneskorenie zásielok zákazníkom alebo zníženie počtu objednávok môže znamenať, že suroviny sa nevyužívajú a náklady na skladovanie sa skladujú v sklade .
Ak chcete spravovať hlavný rozvrh, spoločnosť môže zmraziť určité obdobie, ktoré sa nazýva "Demand Time Fence". Toto je počet období, od aktuálneho obdobia, kedy je možné vykonať veľmi málo alebo žiadnu zmenu hlavného plánu.
O počte období je možné rozhodnúť na základe nákladov spojených s vykonaním zmien hlavného harmonogramu. Ak je to veľmi nákladné vykonať zmeny, potom môže byť plot potrebný na niekoľko týždňov, ale ak sú náklady na úpravy hlavného plánu menšie, potom môže byť plot potrebný čas jeden alebo dva dni.
Ak dôjde k zmenám za hranicu dopytu, sú pre spoločnosť menej nákladné, ale stále budú musieť vzniknúť určité náklady.
Toto obdobie sa nazýva Planning Time Fence a počas tohto počtu období môže hlavný plánovač:
- Zmeňte plán
- Berte do úvahy požiadavky zákazníkov
- Zohľadnite výrobné zmeny
Tento článok bol aktualizovaný spoločnosťou Gary Marion, expert pre logistiku a dodávateľský reťazec.