Lepší plán, tým lepšie maloobchodník
Niekedy zmätený s termínom Podnikateľský plán, pretože veľa ľudí používa tieto dva myšlienky zameniteľne, finančný plán je zameraný na súčasné finančné zdravie vášho maloobchodného predaja versus obchodný plán, ktorý je zameraný na vašu víziu pre maloobchod.
Táto vízia, zvyčajne vyjadrená v súhrnnom zhrnutí, je skvelá na získanie financovania na začiatku. Finančný plán vízie sa však zobrazuje vo vašej proforme - čo je skutočne veľmi odlišný dokument. Proforma vysvetľuje, čo si myslíte, že sa stane, ak všetko ide podľa plánu. A samozrejme zriedka robí všetko podľa plánu.
Najlepšou praxou je zahrnúť finančný plán do svojho celkového podnikateľského plánu - najmä po spustení svojho podnikania. Každý rok si vezmite deň a skontrolujte svoje podnikateľské a finančné plány, aby ste zistili, ako ste urobili podľa plánu a aké úpravy je potrebné urobiť pre nasledujúci rok.
Čo zahrnúť:
Pri písaní finančného plánu nezabudnite uviesť nasledujúce:
- Analýza rovnovážneho stavu
- Výkazy ziskov a strát
- Projekcie peňažných tokov
- Súvaha
- Priemyselné pomery
- Riešte všetky možné riziká
Finančný plán by mal poskytnúť fakty a čísla, ktoré ukazujú, ako rýchlo sa podnik plánuje rozrastať a ako bude tento rast financovaný.
Zopakujte všetky pozitívne fakty v súhrne. Majte na pamäti, že je dôležité podporovať finančný plán časť podnikateľského plánu s dokumentovaným výskumom. Uistite sa, že čísla sa zvyšujú. Pri písaní podnikateľského plánu na financovanie musia mať všetky predpoklady a prognózy peňažných tokov pre veriteľa zmysel.
Váš plán by mal pokrývať päťročné obdobie. Zatiaľ čo päť rokov vyčnieva, je oba skľučujúca a pravdepodobne nepresná vzhľadom na súčasný stav maloobchodného predaja, pretože toto hľadanie do vášho maloobchodného predaja bude veľkou pomocou pri plánovaní. Tiež slúži ako meradlo alebo barometer vášho úspechu vo vašom pláne.
Minimálne by ste mali plánovať a plánovať aspoň tri roky vašich finančných prostriedkov. Trávte tu kvalitný čas. Projekt roka štyri a päť, ale použiť jednoduchú "rastovú" krivku (na výdavky a predaja) predpovedať. Ale v prvých troch rokoch plán na sezónnosť, zmeny v ekonomickej klíme atď. Keď som sa snažil robiť svoje plány pre naše obchody, išiel som deň čo deň na ďalšie dva roky. Bolo to neuveriteľne časovo náročné, ale to pre mňa urobilo dve veci.
V prvom rade ma dobre informoval o svojich finančných potrebách pre podnikanie. Je bežnou chybou použiť P & L na spustenie predaja v porovnaní s analýzou peňažných tokov. Váš výkaz ziskov a strát ( výkaz ziskov a strát ) nezohľadňuje vaše záväzky každý mesiac. So. je možné mať P & L, ktorý hovorí, že ste zisková, ale stále kvôli problémom s peňažnými tokmi stratia z podnikania.
Po druhé, dala mi merací prístroj pre moju predajňu. Úprimne povedané, pri prvom otvorení obchodu je ťažké vedieť, či sa darí dobre alebo nie.
Môj prvý obchod mal P & L, ktorý povedal, že sa nám darí dobre, ale keď som to porovnal s mojím obchodným plánom, tak sme boli ďaleko. Časť toho bola kvôli trhovým podmienkam, ale prinútila som študovať čísla intenzívne, aby som hľadala vzory a prediktory problémov.
Každý rok sa uzamknite na celý deň - nie v obchode, ale na tajnom mieste mimo miesta, aby ste sa vyhli rozptýleniu - a potom aktualizujte svoj obchodný plán. analyzovať minulý rok a upraviť v nadchádzajúcich rokoch vždy rozširujúc tak, aby udržali 5-ročný pohľad.
Tu je najdôležitejšia časť - finančný plán je prebiehajúci obchodný postup pre váš úspech. Zatiaľ čo pro forma bola predpoveď, finančný plán ukazuje nedávnu históriu a trendy. Strávil som značný čas každý rok robiť svoj predajný rozpočet a projekcie pre finančný plán, často krát, zamknúť sa preč na deň, aby to urobil.
Aký bol prvý ročný projekt, nakoniec som sa stal sezónnym. Inými slovami, preskúmam svoj finančný plán a upravím ho každú sezónu. Čím presnejší môj plán, tým lepšie moje podnikanie. Mohol som ovládať moje otvorené kúpiť, moje markdowns. moje marketingové náklady a čo je najdôležitejšie, môj peňažný tok tým, že urobím úpravy v mojom pláne kompenzovať aktuálne trendy, či už pozitívne alebo negatívne.