Ako správcovia stavieb trávia svoje dni? Čítajte ďalej a zistite!
Čo však znamená byť manažérom stavby ? Zatiaľ čo popisy pracovných miest môžu byť až do dnešného dňa vykresľované, hlbšie sa ponoríme do toho, čo znamená byť manažérom stavby.
Pre manažéra stavby neexistuje "typický deň". Jedného dňa by ste sa mohli stretnúť so zainteresovanými stranami, ďalší by ste mohli byť na pracovisku, kde by ste hodnotili zdroj oneskorenia projektu. S ohľadom na to sa očakáva, že väčšina projektových manažérov strávi svoje dni:
- Plánovanie, organizovanie, plánovanie, riadenie, riadenie a dokončenie projektov svojej stavebnej firmy
- Prijímanie a riadenie subdodávateľov a zamestnancov
- Príprava a predkladanie rozpočtov
- Maximalizácia dostupných zdrojov - fyzických aj ľudských zdrojov
- Práca s architektmi a inžiniermi s cieľom optimalizovať konečný produkt
- Vyjednávanie zmlúv a zastupovanie firmy
- Udržanie stavebných pracovníkov v bezpečí
- Zabezpečenie súladu s miestnymi a federálnymi stavebnými zákonmi
Väčšina stavebných manažérov pracuje na typickom stavebnom pláne, čo znamená, že 9-5 nie je v kartách - bolo by zriedkavé, keby neboli až do 6:00 hod. Ich dni sú rozdelené medzi stretnutia, plánovanie, prácu s dokumentmi a udržiavanie prítomnosti na pracovisku. Manažéri stavby musia mať analytickú schopnosť udržiavať svoje projekty v súlade a tiež schopnosť inšpirovať svojich pracovníkov.
Napríklad Tony Principi pre Bloomberg Business povedal, že pravidelne navštevuje stavbu svojho podniku, pretože:
Domnievam sa, že manažérska prítomnosť v rámci skutočných stavebných aktivít ukazuje úroveň záujmu a investícií, ktoré môžu byť inšpiratívne pre pracovné sily aj pre mladých manažérov ... Zachováva ma v kontakte s tematikou práce a poskytuje mi perspektívu na pracovnej úrovni.
Efektivní manažéri v stavebníctve majú niekoľko zjednocujúcich vlastností, ktoré ich udržiavajú v kontakte s ich prácou a vášnivými zamestnávateľmi. V štúdii z University of Uyo majú manažéri výstavby lepšie úspechy v práci, ak tieto zručnosti dopĺňajú vedúce postavenie:
- Efektívna komunikácia: Táto vlastnosť sa považuje za najdôležitejšiu pre projektových manažérov - dokonca aj nad tvrdými zručnosťami - pretože chudobní komunikátori neboli schopní jasne definovať ciele svojich podriadených.
- Prístupnosť: Manažéri stavby musia byť v prípade núdze vždy na pohotovosti - a byť ochotní prispôsobiť sa nepredvídaným okolnostiam, ako napríklad potenciálne nebezpečným počasím.
- Inteligencia: Manažéri stavby musia získať dôveru svojho podriadeného. Umožniť dokázať, ako sa prijímajú rozhodnutia - napríklad to, prečo sa používajú určité materiály namiesto ostatných - zvyšuje podobnosť a efektívnosť manažérov stavieb.
- Kompetencia: Zatiaľ čo je štvrtý najdôležitejší znak pre projektových manažérov, schopnosť robiť si svoju prácu je stále veľmi dôležitá.
Manažéri v oblasti stavby by tiež mali mať na pamäti, že mnohé vlastnosti, ktoré sa vzťahujú na širšiu oblasť projektového riadenia, sa vzťahujú aj na riadenie stavby vrátane pragmatizmu, empatie a autority.
Zatiaľ čo každý deň v oblasti riadenia výstavby je iný, vedúci stavieb môžu predpokladať, že väčšina ich dní je naplnená tým, že ich projekty klepú . Mali by tiež mať na pamäti, že niektorí ľudia majú v prvom rade predpoklady byť efektívnymi stavebnými manažérmi - a kultivovať súbory soft skills tak, aby dopĺňali tvrdé zručnosti potrebné na to, aby boli v dnešnej dobe efektívnym stavebným manažérom.