Rodinné spievanie:
V prípade vášho podnikania nie je jednoduchá zábava ani hry.
Rodinné podniky čelia vnútorným konfliktom, ktoré zvyčajne vznikajú z neschopnosti oddeliť svoj podnikateľský a osobný život. Niekedy je spáchanie konfliktov spôsobené rozličnými záujmami každého člena rodiny, osobným egom alebo osobnými rivalitami, ktoré sa preniknú do podnikateľského prostredia.
Bez ohľadu na príčinu, ak nenájdete spôsob, ako zastaviť konflikt, bude absolútne nemožné definovať a dosiahnuť spoločné ciele pre podnikanie. Navyše nadmerný konflikt vo vašej organizácii môže zvýšiť obrat zamestnancov a vytvoriť nepriateľské pracovné prostredie.
protekcie:
Riadenie rodiny je citlivá záležitosť a je dôležité si uvedomiť, že najrýchlejší spôsob, ako odcudziť ľudí, ktorí pracujú pre vás, je vytvoriť firemnú kultúru založenú na nepotisme. Každý chce pomôcť rodine, ale nájsť, podporovať a vyplácať niekoho na základe rodinného vzťahu, a nie na základe jeho skutočných zásluh a schopností, je recept na katastrofu.
Rýchlo zistíte, že zamestnanci mimo rodiny strácajú motiváciu a túžbu pracovať pre vás. Zamestnanci rodiny sa navyše môžu stať spokojnými, pretože nebudú čeliť následkom neplnenia. V konečnom dôsledku nepotizmus neoprávňuje vašich zamestnancov a v dôsledku toho trpí vaša spodná línia.
Povolanie emócií:
Pravdepodobne ste počuli frázu: "Nie je to osobné, je to biznis." No v rodinnom podniku je to vždy osobné. Oddelenie emócií od podnikania nie je jednoduchá úloha, najmä ak ste priamo riadili člena rodiny. Je ťažké, aby ľudia dostávali kritickú spätnú väzbu od svojich rovesníkov alebo ich šéfov a ešte ťažšie ich dostávali od niekoho, koho majú radi.
Buďte si vedomí toho, že ak necháte emócie zasahovať do vášho podnikania, môže to mať za následok slabosť vašich zamestnancov a zákazníkov a vážne ovplyvniť vašu schopnosť robiť zdravé obchodné rozhodnutia. Na druhej strane, ak ste necitliví, môžete sa zdať chladný a neprijateľný. Nedostatok citlivosti s rodinnými zamestnancami môže tiež spôsobiť problémy doma, ak si nie ste opatrní. Budete musieť určiť správnu rovnováhu potrebných emócií na základe dynamiky vášho podnikateľského prostredia.
Strata zamestnancov mimo rodiny:
Existujú dva hlavné príčiny, ktoré nevlastní zamestnanci rodiny: obmedzené možnosti rastu a rodinné konflikty. Väčšina zamestnancov chce v spoločnosti postupovať. Bohužiaľ, vo väčšine rodinných podnikov sú často obmedzené príležitosti na pokrok, pretože rodinní zamestnanci obsadzujú všetky vedúce pozície v rámci spoločnosti.
Bez možnosti presadzovať alebo prevziať vedúcu úlohu, veľa talentovaných a ambicióznych zamestnancov bude pokračovať. Ďalším problémom je, že zamestnanci mimo rodiny odídu, pretože majú pocit, že sú vždy uprostred, keď sa rozplýva rodinný konflikt.
Ako vlastník firmy si musíte uvedomiť, že každá firma potrebuje dobrú zmes ľudí, aby vám pomohla rásť. Zamestnanci mimo rodiny pridávajú do organizácie zostatok, pretože majú schopnosť zobraziť firmu z nezvyčajnej pozície. Ak je to príležitosť, môžu ponúknuť cenné informácie o tom, ako zlepšiť spoločnosť. Neuznanie pozitívneho dopadu rodinných zamestnancov na rodinný podnik je obrovská chyba.
Žiadny plán pobočiek:
Nastane čas, kedy sa niekto odíde, odišiel alebo možno odíde. Ak nemáte plán, nastavujete svoju firmu na zlyhanie.
Podľa Nancy Bowmanovej-Uptonovej v publikácii Small Business Administration " Transferring Management in the Family Owned Business" sa odhaduje, že menej ako 33% rodinných podnikov prežije prechod z vlastníctva prvej generácie na vlastníctvo druhej generácie. Niekedy je to spôsobené tým, že rodina nemá záujem o podnikanie, ale vo väčšine prípadov je to kvôli nedostatku vytvorenia plánu. Následný plán je absolútne nevyhnutný na zabezpečenie obchodného života z generácie na generáciu.
Tipy na zvládnutie ohrozenia vašej rodinnej firmy:
- Je jasné, že definujete ciele spoločnosti a uistite sa, že všetci sú na tej istej stránke.
- Vymenujte úlohu a povinnosti každého zamestnanca rodiny a nechajte ho zodpovedný.
- Udržujte otvorenú líniu komunikácie po celú dobu.
- Rýchlo a neúmyselne riešte všetky obavy.
- Vytvorte spravodlivý systém podpory a platov založený na individuálnych zásluhách a schopnostiach.
- Absolvujte kurz manažmentu, aby ste sa naučili oddeliť emócie od procesu riadenia.
- Poskytnite príležitosti na pokrok vo vašej firme pre zamestnancov mimo rodiny.
- Buďte pripravení a vytvorte plán nástupníctva, ktorý zabezpečí, aby vaše podnikanie žilo po tom, čo ste odišli.