Nastavte realistické, dosiahnuté ciele tým, že pracujete dozadu
Nastavenie cieľa však nemusí byť celkom alebo ničím, 8-hodinovým maratónovým projektom, ktorý vás ponechá pocit ohromený a nedostatočne pripravený. Aj keď som určite zástancom stanovovania cieľov SMART , sú časy, ktoré by ste mohli chcieť začať s niečím ľahším, aby ste dosiahli nečinnosť a pokročili. Môžete začať s nastavením cieľov sledovaním tohto jednoduchého postupu spätného chodu z cieľového cieľa veľkého obrázka do týždenného alebo dokonca každodenného zoznamu úloh, ktorý vás krok za krokom približuje k cieľovému cieľu. Tu je postup, ako to urobiť.
Krok 1: Začnite s veľkým, širokým a vzdialeným cieľom
Som si istý, že už máte na mysli niekoľko významných dlhodobých cieľov. Pravdepodobne sa v tejto chvíli nezdá realistické ani dokonca možné. Môžu to byť voľnejšie nápady, alebo dokonca si to prajete. Môžete napríklad začať podnikanie , kúpiť dom, schudnúť alebo napísať knihu.
Pre toto cvičenie môže byť vybraný cieľ dlhodobý, čo znamená, že realizácia cieľa môže byť v budúcnosti dva alebo viac rokov.
Bude však pracovať aj s krátkodobými cieľmi, za predpokladu, že dokážete zrýchliť proces a zrealizovať v krátkom čase niekoľko cielených akcií.
Ak chcete začať, vyberte jeden cieľ, ktorý vyčnieva nad zvyšok, a nastavte ho na svoje zameranie. Aby sme dokázali, ako to môže fungovať, použijeme ako náš príklad cieľ založenia podniku.
Krok 2: Rozbiť váš veľký cieľ na menšie ciele
Teraz, keď máte predstavu o tom, kam chcete byť, premýšľajte nad tým, čo budete musieť urobiť skôr, ako dosiahnete svoj cieľ. Mali by ste sa zamerať na 3-5 podporných cieľov, ktoré povedú k veľkému cieľu.
Pre náš príklad založenia podniku pred dosiahnutím nášho cieľa môžeme rozhodnúť, že musíme:
- Napíšte podnikateľský plán
- Určite špecifiká produktov a služieb, ktoré predávame
- Zabezpečte náklady na uvedenie do prevádzky
- Vyberte si miesto podnikania pre našu firmu alebo vytvorte domácu kanceláriu
- Vytvorte a začnite realizovať marketingový plán
Každý z týchto piatich podporných cieľov bude potrebný na dosiahnutie hlavného cieľa. Keď budete pokračovať v procese, každý z týchto cieľov by mal byť považovaný za cieľ samo o sebe, aj keď je súčasťou väčšieho obrazu.
Krok 3: Rozdeľte podporné ciele na menšie ciele
Ďalším krokom procesu je zahrnutie každého z podporných cieľov, ktoré ste načrtli, a ich rozdelenie na menšie ciele. Napríklad by sme mohli porušiť "napísať podnikateľský plán" do týchto cielených akcií:
- Určite typ podnikateľského plánu, ktorý potrebujete
- Vyskúšajte cieľový trh
- Určite, čo nastaví vašu firmu a robí to jedinečnou
Tento typ rozdelenia by ste vykonali pre každý z podporných cieľov, ktoré ste identifikovali v predchádzajúcom kroku.
Krok 4: Vytvorenie hlavného zoznamu jednotlivých akcií
Poslednou časťou procesu je vytvorenie zoznamu jednotlivých akcií, ktoré vám pomôžu dosiahnuť každý podporný cieľ, ktorý vás dovedie k dosiahnutiu vášho hlavného cieľa. Trik tu je udržať každú akciu čo najjednoduchšie a najpresnejšie. V konečnom dôsledku si želáte jednoduchý zoznam úloh, ktoré môžete jednoducho dokončiť naraz v krátkom čase.
Identifikácia jednotlivých akcií je životne dôležitá, pretože vám pomôže vybudovať dynamiku a motiváciu. Môže sa to zdať ako veľa častí, ale jeden vytvoríte zoznam pre každého, budete mať veľmi jasnú predstavu o tom, čo potrebujete urobiť a poradie, ktoré by ste mali urobiť, aby ste sa dostali bližšie k vášmu cieľu.
Po dokončení môžete spustiť svoj cieľ prostredníctvom kontroly cieľov SMART pomocou tohto pracovného hárka na nastavenie cieľov SMART a začať s každým jedným krokom.
Počas celého procesu si pamätajte, že aj tá najmenšia akcia je lepšia ako nečinnosť a predtým, než to budete vedieť, budete na ceste k dosiahnutiu svojho cieľa.