Časové a pohybové štúdie boli vykonané priemyselnými inžiniermi, ktorí by sledovali, ako dlho prevádzkovatelia trate vykonali určité operácie a potom matematicky vypočítali štandardné časy pre operácie.
Operácie skladu sú na rozdiel od výroby, pretože nie sú opakované, ale bolo navrhnuté množstvo opatrení, ktoré pomáhajú merať produktivitu skladu.
Výhody merania práce
Operácia skladu nie je rovnaká ako výrobná linka a zamestnanci skladu nevykonávajú rovnaké opakujúce sa úlohy na každú zmenu. Avšak vykonávajú niekoľko podobných úloh počas určitého časového obdobia. Na meranie produktivity skladov musí manažment aplikovať štandardné merania, ktoré sa dajú použiť na operácie, ktoré sa vyskytujú v sklade, napríklad vykonať fyzickú inventarizáciu alebo umiestniť tovar do zbernej oblasti.
V sklade však existuje niekoľko faktorov, ktoré môžu zmeniť čas potrebný na vykonanie úlohy. Použitie systémov plánovania podnikových zdrojov (ERP) môže ľahko vypočítať čas potrebný na vykonanie operácie, ale štandardné meranie sa musí vypočítať pomocou metódy odberu vzoriek alebo časovej štúdie.
Až po dohodnutí štandardných meraní je možné využiť výhody pracovného merania.
Hlavná výhoda správy skladov, ktorá je štandardom, môže pomôcť pri akýchkoľvek zmenách v zmenách rozmiestnenia skladu , v nakladaní alebo dodaní v dokoch a pri znižovaní počtu zamestnancov.
Štandardné meranie práce v kombinácii s počtom operácií vykonaných v sklade pri akejkoľvek zmene alebo sérii posunov môže viesť k presnému zobrazeniu výkonnosti skladu.
Problémy s meraním práce
Existuje niekoľko problémov s použitím merania práce, ktoré môžu spochybniť platnosť akejkoľvek analýzy výkonnosti skladu. Normy pre meranie práce sa môžu časom meniť. Technologické zmeny vrátane softvéru a hardvéru v sklade môžu zmeniť štandardy a preto sa analýza stáva neplatným.
Typ, veľkosť a rôznorodosť materiálov presunutých do skladu sa môže v priebehu času meniť, čo môže zvýšiť alebo znížiť štandardné merania. Okrem toho zmeny v usporiadaní skladu alebo v procesných zmenách môžu drasticky zmeniť štandardné merania. Je dôležité mať na pamäti, že štandardné meranie práce kolíše a ak sa na základe týchto meraní rozhodujú v sklade, mali by byť čo najaktuálnejšie a založené na súčasných prevádzkach skladu.
Predbežne vypracované štandardy
Predbežne vypracované štandardy vykonávajú bežnú prevádzku skladu a zmenšujú ju na niekoľko menších prvkov, ktoré pri kombinácii dohromady vykonávajú kompletnú prevádzku.
Prvky zahŕňajú všetky skutočné komponenty prevádzky, ako aj cestovanie, odpočinok atď., Založené na priemernom prevádzkovateľovi skladu. Časové hodnoty, ktoré tvoria operáciu, sú založené na časových meraniach, ktoré znižujú všetky pohybové operácie až na jednotku merania času (TMU).
Jedna TMU je ekvivalentná 0,00001 hodín. Tieto TMU boli vyvinuté od 40. rokov 20. storočia pre každý pohyb, ktorý by prevádzkovateľ vykonal. Ministerstvo obrany (DoD) vydalo príručku späť v roku 1967, ktorá opisuje základy pre TMU, ktoré sa nazývajú Štandardné časové údaje Manipulácia s materiálmi. TMU je možné použiť na výpočet doby potrebnej na akúkoľvek operáciu.
zhrnutie
Pri meraní produktivity skladu má skladové hospodárstvo niekoľko možností na výpočet výkonnosti na základe odberu vzoriek, štandardných operácií alebo časových štúdií.
Aj keď všetky tieto možnosti majú výhody a problémy, meranie by sa malo brať ako vodítko a výkon meraný podľa tejto príručky. Týmto spôsobom je možné spravodlivo posúdiť výkon skladu.