Výrobky MRO sa spotrebúvajú vo výrobe a údržbe zariadení
Položky MRO (údržba, oprava a prevádzka) sa používajú vo výrobe a údržbe zariadení a môžu to byť napríklad položky ako údržba, náhradné diely a spotrebný materiál použitý vo výrobnom procese.
Tieto položky môžu byť oceňované alebo nehodnotené av závislosti od hodnoty položiek sa nevykonáva žiadna fyzická inventúra.
Príklady
Medzi položky MRO patria
- oleja
- mazivá
- rukavice
- Bezpečnostné vybavenie
- A čistiace prostriedky
V dodávateľskom reťazci si možno myslíte, že ste príliš zaneprázdnení, aby ste sa zaoberali údržbou, opravou a prevádzkou dodávok (alebo údržbou, opravou a prevádzkou alebo údržbou, opravou a opravou - v závislosti od toho, čo chcete, aby vaša MRO stála) , ale vy by ste boli veľmi zle.
Optimalizácia dodávateľského reťazca znamená, že robíte všetko, čo môžete, aby ste svojim zákazníkom poskytli to, čo chcú, keď to chcú - a stráviť čo najmenej peňazí, ako je to možné, aby sa tak stalo. Bez toho, aby ste venovali veľkú pozornosť všetkým aspektom alebo vašim operáciám - vrátane MRO - nemusíte túto optimalizáciu dosiahnuť.
Zodpovednosť MRO
Niektoré organizácie dávajú kontrolu, kontrolu alebo nákup MRO v rámci administratívnej úlohy. Keďže položky MRO nie sú zvyčajne spravované nástrojom na plánovanie podnikových zdrojov (ERP), systémom plánovania materiálových zdrojov (MRP) alebo systémom správy skladov (WMS), zamestnanci administrátora (ako recepční alebo administratívni asistenti) sú často poverení zadávaním objednávok s MRO dodávateľov na základe potreby.
Ale umiestnením zodpovednosti MRO do tímu vášho dodávateľského reťazca môžete urobiť krok smerom k optimalizácii prevádzky vašej spoločnosti. Kupujúci dodávateľského reťazca ponúka niekoľko výhod oproti administrátorovi.
Supply Chain Dohľad nad MRO
Po prvé, nákupca dodávateľského reťazca sa obráti na nákup MRO s ohľadom na bezpečnosť zásob, používanie, riadenie zásob a dodacie lehoty.
Odborníci v dodávateľskom reťazci môžu navrhnúť a implementovať proaktívny prístup k riadeniu MRO. Keďže položky MRO zvyčajne nie sú súčasťou oficiálneho alebo finančného inventára vašej spoločnosti, nemusí existovať záznam v reálnom čase o tom, koľko náhradných dielov, údržbových potrieb alebo spotrebného materiálu máte k dispozícii.
Dodávateľský reťazec pro vás môže napraviť.
- Viete, aké sú vaše dodacie lehoty, keď potrebujete znovu dodať svoje položky MRO?
- Viete, aké je použitie alebo miera vyčerpania položiek MRO zo strany vašej spoločnosti?
- Viete, ako blízko by ste mali vyčerpávať svoje položky MRO?
- Dokonca viete, koľko MRO položiek máte a čo sú?
Ak nie, podržte MRO pod kontrolou vášho tímu dodávateľského reťazca.
Strategické získavanie a MRO
Dodávateľský reťazec môže tiež pristupovať k riadeniu dodávok MRO so strategickým prístupom. Kedy bola naposledy vaša MRO vynaložená na preskúmanie zdrojov? Zatiaľ čo niektoré z vašich položiek inventára môžu byť ťažko opätovne získané (z regulačných, kontrolných, špeciálnych alebo technických dôvodov), váš dodávateľ MRO by mohol byť ľahšie získavaný od iných dodávateľov.
Ak ste v priebehu minulého roka nedodržali náklady na MRO - alebo sa pokúsili nájsť ďalších dodávateľov MRO na úsporu - podržte MRO pod kontrolou vášho tímu dodávateľského reťazca.
Bude ušetriť 3% alebo 5% alebo 10% vašich výdavkov na MRO, ktoré budú mať vplyv na spodnú líniu vašej spoločnosti? Presne tak.
Pokoj pokoja
A nakoniec, tým, že váš tím dodávateľského reťazca spravuje vašu MRO, vám dáva pokoj, že vaše operácie budú hltať.
Ak vynakladáte veľa energie - uistite sa, že dodávate svojim zákazníkom to, čo chcú , keď to chcú, a strávi čo najmenšími peniazmi, ako je to možné, aby ste to urobili - a potom zistíte, že vaša výrobná linka sa zastavila pretože kúsok hodvábneho papiera, ktorý používate vo svojej výrobnej linke (čo sa zdá byť bezvýznamné, ale je skutočne rozhodujúce pre pohyblivé časti vo vašom výrobnom procese), je zbytočné.
Nechcete byť osoba, ktorá musí svojmu zákazníkovi vysvetliť, že dodávate neskoro, pretože ste vyčerpali položku MRO (verte mi).
Dajte MRO pod kontrolu tímu dodávateľského reťazca a optimalizujte nákup MRO znížením nákladov a konsolidáciou dodávateľov MRO.
Aktualizoval Gary Marion, odborník na logistiku a dodávateľský reťazec v spoločnosti The Balance.