Integrujte a optimalizujte svoj dodávateľský reťazec pomocou protokolu CPFR
Zúčastnené strany v CPFR sú preto:
- dodávatelia
- Tvoja spoločnosť
- Vaši zákazníci
Aby mohla CPFR pracovať efektívne, od každého z týchto zainteresovaných strán sa vyžaduje, aby zakúpili koncept CPFR.
Ak máte záujem o tento typ záujmových skupín, je to jediný spôsob, akým CPFR môže zvýšiť váš dodávateľský reťazec.
Zakúpenie účastníkov
Dobre, áno, dostanete každého z kľúčových hráčov vo vašom dodávateľskom reťazci v konferenčnej miestnosti alebo na konferenčný hovor alebo sa prihlásite do Webexu. A každý z týchto zainteresovaných strán - zástupcovia vašich dodávateľov, vy a váš interný tím a zástupcovia vašich zákazníkov súhlasíte:
"Áno, skutočne chceme rozšíriť tento dodávateľský reťazec."
Váš zákazník vie, že to znamená, že dostanú včas dodávky, kvalitné výrobky, menej bolesti hlavy a možno dokonca aj nižšiu alebo nižšiu cenu.
Váš dodávateľ vie, že to znamená menej expedície, väčšiu transparentnosť v požiadavke zákazníka , znížené náklady a možno dokonca aj príležitosť na vytvorenie extra buck alebo dvoch.
A vy a vaša spoločnosť si uvedomili, že sú v centre tohto dodávateľského reťazca, to znamená všetky tieto výhody:
- On Time dodávky
- Zlepšená kvalita
- Menej rýchlejšie
- Nižšie náklady
- Zlepšená transparentnosť
Ale inak než kývnuť na ich kolektívne hlavy - čo skutočné zainteresované strany kupujú v priemysle?
Zakúpenie zainteresovaných strán - teda záväzok nielen súhlasiť s CPFR, ale aj s jeho vykonaním - znamená, že zdroje budú pripravené a pripravené na:
- analýza
- Stratégia a plánovanie
- Vedenie dopytu a zásobovania
- poprava
Kontinuálna činnosť
CPFR nie je jednorázová činnosť.
Nebudete prejsť bodmi odrážok a keď sa dostanete cez "popravu", posaďte sa a uvoľnite sa.
Činnosť CPFR je tak nepretržitá, ako spolupráca.
Po dokončení "vykonania" je čas začať "analýza".
Na základe výsledkov vašej analýzy môžete nastaviť alebo obnoviť svoju "stratégiu a plánovanie".
Vaše "riadenie dopytu a ponuky" bude závisieť od stratégie, ktorú ste práve nastavili (alebo resetovali).
Potom sa vráti k "vykonaniu".
A tak ďalej.
Znie to dobre, hovoríš. Znie to však aj veľmi teoreticky. Ako môže CPFR skutočne zvýšiť váš dodávateľský reťazec?
spolupráca
Ak chcete spolupracovať s dodávateľmi a zákazníkmi, budete musieť zdieľať informácie. Vaši zákazníci budú musieť poskytovať prognózy. Vaši dodávatelia budú musieť zdieľať výrobné plány.
Budete tiež musieť zarovnať na metriky . Ako si každý z vás meria v čase doručenia ? Je na čase, keď si na sebe nakladáte na nakládku do doku, ale príde neskoro na zákazníka? Je neskoro, ak ste objednávku od dodávateľa doručili 1. decembra, ale potom kontaktujete dodávateľa o týždeň neskôr a požiadate ho o zaslanie 15. novembra?
Ak váš zákazník očakáva, že doručíte všetky svoje objednávky včas (tj 100% pri dodaní v čase) a váš cieľ je 97% načasovania - vy a váš zákazník nie sú zarovnané.
Predpovede a dodanie včas sú len príkladmi spolupráce pri výmene údajov. Vy, vaši dodávatelia a zákazníci sa budú musieť dohodnúť aj na niektorom spôsobe zdieľania informácií o nákladoch, kvalite a výrobných dobách.
To môže byť niekedy citlivé. Spolu s touto zainteresovanou stranou je potrebné uzavrieť predbežnú dohodu o tom, čo znamená spolupráca.
Process Driven
CPFR nefunguje, ak je to len "podľa potreby". Efektívna stratégia CPFR bude úspešná len v prípade, ak bude systematicky implementovaná.
Optimalizovaný dodávateľský reťazec je ten, ktorý vám pomôže presne a ak zákazníci požadujú zákazky - a to dosiahnete tým, že budete utrácať čo najmenej peňazí.
Spoluprácou s vašimi dodávateľmi a zákazníkmi - najmä pri plánovaní, predpovedaní a doplňovaní - používate CPFR na riadenie:
- Presnosť doplnenia
- Zníženie zásob
- Zníženie prečerpania
- Zosúladenie plánovania výroby s požiadavkami zákazníkov
Ak vylepšujete svoj dodávateľský reťazec prostredníctvom spolupráce založenej na procesoch, vyzýva vás, potom pracujte na tom, aby ste získali správne zainteresované strany a zakúpili a implementovali CPFR.