Komunikácia a integrácia sú nevyhnutné pre úspech
Tento článok popisuje niektoré z týchto výziev a ponúka niekoľko praktických tipov na správu rôznych generácií v stavebníctve.
5 generácií pracujúcich vedľa seba v stavebníctve
V závislosti od zdroja sa dátumy narodenia môžu líšiť pre každú generáciu. Dnes môžeme identifikovať 5 hlavných generácií na tradičnom pracovisku - tradicionalistov (narodených v rokoch 1927 až 1945), generácie X (narodené v rokoch 1965 až 1976), generácie Y alebo tisíciletí 1995) a Generation Z, iGen alebo Centennials (narodený 1996 alebo neskôr). Kým každý pracovník opúšťa svoju vlastnú stopu na pracovisku a môže stáť nezávisle od charakteristík akejkoľvek skupiny, je dôležité porozumieť okolnostiam, postojom a hodnotám, ktoré ovplyvňujú každú generáciu a jej zručnosti.
Napríklad tradicionalisti boli vynášaní počas Veľkej hospodárskej krízy a pracovali prevažne pre jedného zamestnávateľa v priebehu svojej kariéry.
Preto môžu byť veľmi vynaliezaví s minimálnymi nástrojmi a sú lojálni zamestnanci.
Porovnávame sa, že Baby Boomers, ktorí sa teraz nachádzajú na starosti mnohých stavebných projektov a manažérskych pozícií, často radi riadia pracovný tok a ukladajú svoje vodcovské črty. Budú sa zaviazať k rozsiahlym pracovným časom a môžu sa veľmi dobre hodiť ako policajti - bezpečnostní dôstojníci, stavební inšpektori a kvalifikovaní vodcovia posádky.
Zamestnanci Generácie X, ktorí sa teraz nachádzajú v mnohých pozíciách stredného manažmentu, sa podobne stretávajú s pohodlným dohľadom a inštruktážou iných. A pretože táto generácia vyrástla s mnohými vývojovými technológiami, fungujú dobre s poháňanými nástrojmi, počítačmi a inými digitálnymi nástrojmi, ako je napríklad použitie PDF dokumentov.
Millenniáli sú tiež veľmi technologicky orientovaní a vyrastali na pracovisku s flexibilným plánom a zamestnaním na diaľku, spoliehali sa na mobilné technológie, ako sú služby okamžitých správ a cloudových služieb, aby komunikovali a často sa zaujímajú o trvalo udržateľné stratégie, ako sú obnoviteľné zdroje energie, recyklované výrobky a recyklácia na pracovisku.
Zamestnanci Generation Z sa spoliehajú aj na technológiu. A pretože vstupujú do pracovnej sily, ktorá sa čoraz viac transformuje prostredníctvom koncertných alebo nezávislých ekonomických projektov, môžu byť veľmi podnikateľské a sú schopné multitaskingu medzi rôznymi projektmi.
Členenie pracovnej sily podľa vekovej skupiny
Ministerstvo práce USA a ďalšie priemyselné skupiny dokázali zhromaždiť určité údaje o rôznych generáciách pracovísk. V roku 2010 rozpis pracovnej sily podľa veku bol:
- 16 až 34 (väčšinou Millennials a niektoré Generation Z) bolo 36 percent
- 35 až 44 (generácia X) bola 22 percent
- 45 až 54 (Baby Boomers) bolo 23 percent
- 55+ (niektoré Baby Boomers a Traditionalists) bolo 19 percent
Predpokladané štatistiky na rok 2020 však ukazujú, že rozdelenie sa mierne posunie v prospech starnúcej pracovnej sily:
- 16 až 34 (Generácia Z a tisíciletí) klesne na 33 percent
- 35 až 44 (väčšinou tisíciletí a niektoré generácie X) klesne na 21 percent
- 45 až 54 (generácia X) klesne na 20 percent
- 55+ (niektoré Generácie X, väčšinou Baby Boomers a Traditionalists) stúpa na 26 percent
Nárast vo vekovej skupine 55 rokov je posilnený aj ďalšími štatistickými údajmi o pracovnej sile, ktoré v súčasnosti ukazujú, ako pracovníci na voľnej nohe 55 až 64 tvoria 14,7 percenta ekonomiky koncertu, zatiaľ čo pracovníci 65 a viac tvoria 24,1 percenta.
Tieto čísla ako celok odhaľujú zaujímavé trendy aj potenciálne slabé stránky. A keďže veková medzera sa zmenšuje a rastie, nevyhnutné súbory zručností a pracovné návyky je potrebné znova upraviť, aby sa našla lepšia rovnováha medzi integráciou mladších a starších pracovníkov.
Pokiaľ ide o komunikáciu, napríklad Millennials - ktoré teraz prekonali Baby Boomers ako najväčšiu americkú skupinu pracovných síl - a tradicionalisti musia využívať prístupy orientované na technológiu aj tvárou v tvár. Štatistiky vám môžu tiež pomôcť pripraviť sa na starnúcu pracovnú silu, ktorá by mohla vyžadovať viac dávok a môže mať viac pracovných absencií v dôsledku zdravotných problémov .
Aký pozitívny vplyv môže priniesť každá generácia na vaše pracovisko
Každá generácia má silu pozitívne ovplyvňovať ostatné generácie. Preto je dôležité identifikovať hodnoty a postoje, ktoré môžu byť prospešné pre celú pracovnú silu.
Tradicionalisti sa často vyznačujú pracovnou etikou a lojalitou. A zatiaľ čo ich odhodlané odhodlanie môže pomalšie ako iné generácie, aby sa prispôsobili novým zvykom a technológiám, skúsenosti, ktoré získali v priebehu rokov a ich osobné medziľudské schopnosti, sa môžu ukázať ako cenné.
Baby Boomers sú pomerne charakterizovaní ich dôverou, nezávislosťou a sebadôverou, ktorá často spochybňuje alebo zmierňuje tradičné pracovné lojality. Ale sú tiež známi svojou ťažkou prácou a mnohí z nich pracujú v dôsledku svojho odchodu do dôchodku.
Generácia X je často označovaná ako "medzi generáciou". To však neznamená, že by sa mali prehliadnuť. A táto perspektíva stredného dieťaťa môže byť užitočná pri riešení problémov medzi staršími a mladšími generáciami. Môžu byť technicky zdatní a flexibilní, čo im umožňuje nájsť dobré pracovné a životné rovnováhy pre celú spoločnosť.
Zatiaľ čo tisíciletí sú často považovaní za "mladších súrodencov" na pracovisku, keďže sú teraz najväčšou skupinou, ich hodnoty a postoje budú formovať budúcnosť z vášho pracoviska. Často sú charakterizované ako "job-hoppers", čo je prvá generácia ovplyvnená ekonomikou na voľnej nohe, ale táto autonómia ich tiež veľmi orientuje na cieľ a prispôsobuje sa práci na rôznych tímoch. Miléniá tiež majú podobné pohľady so staršími generáciami, keď ide o rodinné zameranie, čo ich čiastočne vedie k lepšej rovnováhe medzi pracovným a osobným životom.
Generácia Z, aj keď je najmladšia, by sa nemala zanedbávať. Rastú v skúsenostiach a ich vznikajúce postoje a hodnoty nielenže vyzývajú staršie generácie v pracovnej sile, aby premýšľali mimo škatuľku, ale tiež ovplyvnia vašu pracovnú silu, aby našli nové riešenia a boli kreatívnejšie.
Ako efektívne komunikovať s viacerými generáciami
Práca s viacerými generáciami môže byť náročná, najmä ak nemáte správny komunikačný plán, ktorý by sa postaral o toto správanie. Začnite identifikáciou charakteristík a hodnôt každej generácie. Akonáhle budú zručnosti každého pracovníka identifikované, budete musieť prediskutovať, čo skutočne motivuje. Pamätajte si, že každá generácia má špecifické okolnosti, záujmy a ciele a mladšie generácie, ktoré spravujú staršie, môžu byť náročné, keď technológia je súčasťou rovnice.
Kľúčovým aspektom komunikačného procesu je mať trpezlivosť a uvedomiť si, že nie všetci pracovníci budú otvorení na prijatie zmien alebo kritiky. Nevyskytnite stereotyp a zamerať sa na to, čo môže každý pracovník prispieť namiesto toho, čo nesprávne robí. Pokiaľ ide o stavebné projekty a toľko nástrojov a technológií, ktoré sú k dispozícii každý deň, je ťažké robiť zmeny na cestách, preto si určite vytvorte komunikačný protokol, ktorý umožní a podporuje proces rozvoja tréningov, ako aj tieňovanie úloh.
Odporúčané úlohy pre generácie
Podľa nedávnej štúdie Národnej asociácie domácej budovy "pracovníci s mladším stredným vekom zaberajú obchody, ako sú pomocníci, pokrývači a robotníci, zatiaľ čo starší strední ľudia naplnia pozície manažérov, dozorov a prevádzkovateľov zariadení".
Hoci neexistuje nijaké písané pravidlo pre nikoho, existujú určité úlohy, ktoré by vyhovovali zručnostiam a postojom jednej generácie nad druhou. Napríklad v stavebníctve sú tradicionalisti často zamestnaní ako stavební inšpektori, dozorcovia a manažéri. Nájdete mnoho Baby Boomers pracujúcich ako prevádzkovatelia zariadení a na riadiacich pozíciách. Generácia X zamestnancov pracuje s výbušninami a ako tesári, zednári a operátori žeriavov. A Millennials a Generation Z pracujú väčšinou ako pomocníci a všeobecní robotníci.
Tu je zoznam možných úloh v závislosti od generácie:
- Baby Boomers: Skvelí tréneri a schopnosť trénovať mladších zamestnancov. Efektívne tvorcovia politík. Môže napísať a implementovať víťazné návrhy.
- Generácia X: Účinné vedenie, vášnivé a skvelé na jednotlivé úlohy. Tímová práca a spolupráca na komplexných projektoch sú dve kľúčové oblasti.
- Miléniá: Budú vynikajúcou technológiou. Vyzvite ich a zapojte ich do rôznych projektov. Ideálne pre BIM, rozšírenú realitu, modulárnu konštrukciu a IO.
- Tradicionalisti: mať skvelú pracovnú etiku. Môže sa stať vedúcim pracovníkom pri vyšetrovaní incidentov a pri presadzovaní politík. Zamyslite sa nad bezpečnostnými úradníkmi a riadiacimi pracovníkmi v oblasti konštrukcie.
- Generácia Z: Podnikateľské a multitaskingové zručnosti, ktoré získajú z práce v koncertnej ekonomike, z nich robí ideálne kandidáty na učňovské a všeobecné pracovné projekty. Ich šikovnosť s technológiou ich tiež uľahčí ako pomocníci na pracovisku.
Pamätajte si, že ide len o niektoré pokyny zamerané na maximálne využitie vašej pracovnej sily.
8 tipov pri správe rôznych generácií
Toto sú niektoré smernice, ktoré vám pomôžu rozvíjať a riadiť rôzne generácie na stavebných projektoch:
- Reverzujeme mentoring, čo znamená, že mladší zamestnanci môžu trénovať staršie generácie. A potom proces zopakujte.
- Nechajte tradicionalistov hovoriť o svojich skúsenostiach a o tom, ako sa prišli učiť veci v práci. Kancelárske priestory a posádky posádok musia byť vyvážené kombináciou všetkých generácií.
- Vyskúšajte nový prístup. Povoliť starším generáciám, aby začali stále viac a viac využívať tech, ale poskytujú školenie iným tempom ako vlak Millennials.
- Využite rôzne komunikačné metódy a nespoliehajte sa len na textové správy alebo e-maily.
- Nezameriavajte sa na hodiny, zamerajte sa na výsledky. Čas práce 7-4 alebo 8-5 je minulosťou. Umožnite svojim pracovníkom nastaviť vlastný rozvrh tak dlho, ako to bude rozumné a v súlade s firemnými pravidlami.
- Technológia je navrhnutá tak, aby zvyšovala bezpečnosť. Používanie automatizovanejších nástrojov a systémov môže znamenať menej fyzického úsilia, čo znižuje možnosť zranenia.
- Vytvorte odmenový program s možnosťami na uspokojenie všetkých týchto generácií. Nielenže budú potrebné ekonomické odmeny.
- Úloha a očakávania vedúcich pracovníkov musia byť jasne definované s stanovenými cieľmi a termínmi pre všetky generácie.