Čo je životaschopnosť podniku?
Životaschopnosť podniku sa meria jeho dlhodobým prežívaním a jeho schopnosťou udržať si zisky v určitom časovom období.
Podnik je schopný prežiť, keď je životaschopný, pretože pokračuje v zisku rok čo rok. Čím dlhšie môže spoločnosť zostať rentabilná, tým lepšia je jej životaschopnosť.
Podnikateľstvo preukazuje svoju životaschopnosť tým, že ročne prináša zisk svojej existencie. Niektorí hovoria, že životaschopné podnikanie je "s nohami" a Cambridge slovník hovorí, že niečo s nohami môže naďalej existovať a byť úspešné dlho.
Životaschopnosť je ako dôvera. Keď sa vaša dôvera v niekoho otriasa, je takmer nemožné ho dostať späť. A keď podnik stráca svoju ziskovosť, je ťažké ho zotaviť. Životaschopnosť súvisí so ziskom, ale aj so solventnosťou a likviditou.
Ako môžem zabezpečiť, aby moje podnikanie bolo životaschopné?
Životaschopnosť je zložité definovať a vytvárať, ale existujú niektoré kľúčové faktory, aby sa životaschopnosť podnikania. Zvážte tieto faktory v porovnaní s vašou firmou a podniknite kroky na zvýšenie životaschopnosti.
Vytvorenie životaschopnosti je dvojdielny proces. Najprv to znamená vytvorenie marketingovej stratégie tým, že viete, kto ste, kto predávate a kto iným predáva. Po druhé, to znamená mať svoj podnik finančný dom v poriadku.
Ak chcete vytvoriť marketingovú stratégiu, ktorá zabezpečí životaschopnosť vašej firmy, musíte mať tieto informácie:
1. Jedinečný predajný návrh. Mať jedinečnú predajnú ponuku (zvyčajne nazývanú USP) je prvým rozhodujúcim faktorom pri realizácii životaschopného podnikania. Heather Saffer našla na poličke jedinečné miesto - gurmán, organické polevy. Čo robí vaše produkty alebo služby jedinečné? Bývanie jedinečné udržuje vašu firmu pred konkurenciou.
2. Stabilná zákaznícka základňa. Mať jedinečný produkt alebo službu je len prvým krokom. Aby ste boli životaschopní, musíte vedieť, kto bude kupovať váš produkt alebo službu. To znamená robiť výskum, aby ste zistili, kto sú títo ľudia. Ľudia, ktorí kupujú pravidelné polevy, nie sú to istí ľudia, ktorí si zakúpia škvrny od Dollop.
3. Konkurenčná výhoda. Aj keď je váš produkt jedinečný a viete, kto predávate, vždy musíte zvážiť súťaž. Zistite, kto by mohol byť vašimi konkurentmi, ktorí by mohli predávať podobné alebo nové konkurenčné produkty. Vytvorte marketingovú stratégiu, ktorá zachová konkurenčnú výhodu.
Okrem vašej marketingovej stratégie sa aj naďalej zameriava na finančný stav vašej firmy pomôže vytvoriť životaschopnú firmu.
4. Hotovostná stabilita. Pravdepodobne najdôležitejším faktorom, ktorý činí životaschopný podnik, je to, že má aktíva (peňažné prostriedky a ostatné rezervné fondy) pre každodenné operácie a takisto na to, aby prežili tie ups a downs, ktoré všetky podniky.
Získanie peňažnej stability nepríde cez noc. Znamená to byť skromné, nie nadmerné výdavky v očakávaní predaja a neberie príliš veľa z podnikania.
5. Pokračovanie pozornosti vášho finančného stavu. Väčšina majiteľov firiem sa dostala do kontaktu s finančnými prostriedkami. Sú príliš zaneprázdnení tým, že robia všetky ostatné veci, ktoré treba urobiť. Ale mať životaschopné podnikanie znamená byť vždy schopný vedieť, kde je vaše podnikanie finančne. Získajte dobrý finančný softvér, pravidelne zadávajte všetky informácie o svojej firme a analyzujte ho v porovnaní s cieľmi stability hotovosti a inými faktormi. Použite tieto obchodné prehľady na meranie zdravia vašej firmy.
Ako je životaschopnosť odlišná od solventnosti?
Životaschopnosť podnikov je často zamieňaná s dvomi ďalšími výrazmi, ktoré sa často používajú na výkonnosť podniku - solventnosť a likvidita.
Podnikanie je solventné, ak má dostatok aktív na krytie svojich záväzkov. Solventnosť je často zamieňaná s likviditou, ale to nie je to isté.
Platobná schopnosť sa často meria ako " aktuálny pomer ", ktorý predstavuje celkové obežné aktíva podniku, vydelené svojimi celkovými krátkodobými záväzkami. Podnik by mal mať súčasný pomer 2: 1, aby bol solventným a krytým záväzkom, čo znamená, že má dvojnásobný objem obežných aktív ako bežné pasíva. Tento pomer uznáva, že predaj aktív na zvýšenie hotovosti môže mať za následok straty, takže je potrebných viac aktív. Podnikanie je solventné a nie je pravdepodobné, že vyhlási konkurz, ak je jeho súčasný pomer vyšší ako 2: 1.
Životnosť vs. likvidita
Likvidita je skôr krátkodobým opatrením. Ide o schopnosť podniku rýchlo premeniť aktíva na hotovosť bez straty. Ak vaša firma potrebuje peniaze, možno budete musieť predať aktíva. Pokiaľ nie je majetok v hotovosti - najlikvidnejší zo všetkých - stratíte peniaze predajom. Ak napríklad predávate pohľadávky, nemusíte mať plnú hodnotu. A ak sa pokúsite predávať zariadenie, pravdepodobne stratíte, pretože zariadenie sa s najväčšou pravdepodobnosťou odpisuje.
Ak ste likvidní, máte dostatok aktív v hotovosti, ktoré môžete zaplatiť okamžité účty alebo zaplatiť zamestnancom. To sa nazýva pozitívny peňažný tok a kladný peňažný tok znamená likviditu.
Dlhodobý pohľad na obchodnú solventnosť, likviditu a životaschopnosť
Je vaša firma solventná, tekutá alebo životaschopná? Vytváranie podniku, ktorý je solventný, tekutý a životaschopný, je neustálym úsilím. Ale stojí za to, pretože budete vytvárať obrovské aktíva a budovať firmu z dlhodobého hľadiska.