Metóda kritickej cesty je jednou z najpoužívanejších plánovacích techník v stavebníctve kvôli svojej jednoduchosti a silnému zdroju, ktorý môže byť. Metóda kritickej cesty je užitočným nástrojom, ktorý vám môže viesť k dosiahnutiu výsledkov vášho projektu a pomôže vám včas realizovať projekt. Plán metódy kritickej cesty zahŕňa všetky práce špecifikované v zmluvných dokumentoch vrátane všetkých očakávaných činností subdodávateľov, predajcov, dodávateľov a všetkých ostatných strán spojených s výstavbou projektu.
CPM generuje grafický pohľad na projekt a používa sa na výpočet toho, koľko času a zdrojov je potrebných na dokončenie aktivity. Určuje tiež kritické činnosti vyžadujúce pozornosť, aby sa projekt mohol dokončiť včas.
Pochopenie metódy kritickej cesty (CPM)
Metóda kritickej cesty (CPM) je sieť udalostí, z ktorých každá je prepojená s nasledujúcimi aktivitami. Každá činnosť je reprezentovaná ako uzol v sieti a spojovacie čiary sú nakreslené tak, aby predstavovali časový harmonogram na dokončenie tejto aktivity. Plán metódy kritickej cesty musí byť dokončený pomocou nasledujúcich krokov:
- Identifikujte činnosti
- Určte postup činností
- Pripojte alebo vytvorte sieť aktivít
- Zadajte čas ukončenia pre každú aktivitu uvedenú v kroku 1
- Identifikujte kritickú cestu alebo najdlhšiu cestu k dokončeniu všetkých aktivít
- Jednou dôležitou a hodnotnou súčasťou je postup aktualizácie CPM, ktorý umožňuje pozorne sledovať výkonnosť a čas použitý na dokončenie činností
Identifikujte činnosti
Možno budete chcieť začať vyvíjať zoznam činností pre projekt, zvyčajne sa tieto informácie získavajú zo štruktúry členenia práce alebo z rozsahu a podrobností projektu. Toto bude kľúčom k neskoršiemu pridávaniu sekvencie a trvania v nasledujúcich krokoch. Činnosti sú identifikované menom, kódovaním, účtovným reťazcom alebo iným a musia mať v prípade míľnikov trvanie alebo cieľový dátum.
Určite postupnosť činností
Jedná sa o jeden kľúčový faktor metódy kritickej cesty (CPM). Úplné a dôkladné pochopenie postupnosti činností je potrebné na prípravu a prepojenie zoznamu činností pripravených v predchádzajúcom kroku. Projekt alebo vedúci stavby musí pochopiť aktivity, ktoré sú prepojené alebo súvisiace, aby mohli v pláne zobraziť správne spojenie. Niekedy dodávatelia nedokážu identifikovať tieto vzťahy, čo spôsobuje oneskorenia a iné problémy počas realizácie projektu.
Vytvorenie siete
CPM je vytvorená, ktorá sumarizuje všetky definované aktivity a vykazuje vzájomnú závislosť. Je veľmi dôležité, aby sa všetky kritické pracovné postupy spojili s požiadavkami logickej koordinácie a plánovania. Formát CPM je založený na kalendárnych dňoch ako ich hlavnej plánovacej jednotke. Rozvrh CTZ by sa mal vyhnúť používaniu pracovných dní, pretože by to mohlo viesť k nejasnostiam a chybám.
Odhad času dokončenia aktivity
S využitím predchádzajúcich skúseností je možné prezentovať časové odhady a predstavovať potrebný čas na dokončenie činnosti pre jednu jednotku zdroja. Je to jeden z najdôležitejších krokov pri príprave CPM, pretože vám pomôže určiť čas potrebný alebo dostupný na vykonanie činnosti.
Ako identifikovať kritickú cestu
Kritická cesta je cesta s najdlhšou dĺžkou trvania siete. Čo to znamená? Činnosti umiestnené na tejto ceste nemožno oddialiť bez odkladu projektu. Z dôvodu jeho vplyvu na celý projekt je analýza kritickej cesty dôležitým aspektom plánovania projektu. Kritickú cestu možno identifikovať pomocou týchto parametrov:
- ES - skorý štart: najskorší čas na začatie vopred určenej činnosti, keďže predchádzajúce činnosti musia byť dokončené ako prvé
- EF - Predčasné ukončenie: najskorší čas ukončenia aktivity
- LF - Neskoré ukončenie: posledná činnosť musí byť ukončená bez oneskorenia celého projektu
- LS - neskorý štart: posledný dátum začatia činnosti, ktorý musí začať bez oneskorenia projektu
Kritickou cestou je cesta cez projektovú sieť, v ktorej sa žiadna z aktivít oneskorila, to znamená cesta, pre ktorú ES = LS a EF = LF pre všetky aktivity v ceste.
Oneskorenie kritickej cesty oneskoruje projekt.
Ako aktualizovať diagram CTZ
Keď sa projekt vyvíja, môže sa aktualizovať metóda kritickej cesty. Analýza novej kritickej cesty môže byť možná pri zadávaní všetkých trvania aktivít, ktoré už boli ukončené. Môže byť možná nová cesta a môžu sa prezentovať alternatívne riešenia na urýchlenie projektu alebo na pokračovanie v práci podľa plánu. Niekedy je tiež potrebné zahrnúť zmeny a dodatočné práce, ktoré neboli súčasťou pôvodnej kritickej cesty.