Aby boli všetci motivovaní, môžu vlastníci malých podnikov povzbudiť zamestnancov, aby sa podieľali ako partneri v podnikaní. To neznamená, že majú spoločné vlastníctvo v spoločnosti, ale to znamená, že každý, kto pracuje pre vás, je osobne investovaný do úspechu a rastu spoločnosti.
Keď sú zamestnanci rešpektovaní vďaka talentom a zručnostiam, ktoré prinášajú podnikateľskému subjektu, má motivujúci účinok, ktorý môže byť nakazlivý a vytvára pocit partnerstva medzi spolupracovníkmi. Ďalšími charakteristickými znakmi motivujúceho manažéra sú: budovanie dôvery medzi zamestnancami na všetkých úrovniach vrátane pracovníkov v rozhodovaní (najmä rozhodnutia, ktoré požadujú zmenu priamo ovplyvňujúcu pracovné povinnosti) a udržiavanie otvorenej komunikácie .
Vzbudzujúci zamestnanci začínajú porozumieť rôznym faktorom, ktoré ovplyvňujú pracovný deň každého jednotlivca. Akonáhle to máš, môžeš byť šéfom, ktorý spochybňuje všetkých, bez toho, aby niekto zdôrazňoval.
Tu je päť spôsobov, ako začať.
1. Poskytnite konzistentnú spätnú väzbu.
Začnite tým, že svojim zamestnancom umožníte vedieť, ako sa cítite o ich výkonnosti v práci. Chvála je veľkým motivátorom, ale konštruktívna kritika tiež tlačí zamestnancov, aby zlepšili oblasti, ktoré by mohli využiť trochu väčšiu pozornosť.
Nečakajte na každoročné preskúmanie.
Chvály a kritiky by mali byť často ponúkané, pretože komunikujú, že sa staráte o podnikanie, priradené úlohy a zamestnancov.
2. Komunikujte problémy a problémy, ktoré majú vplyv na spoločnosť.
Niekedy najlepšie riešenia nepochádzajú od manažérov a vlastníkov. Mnohokrát pochádza zo zamestnancov, ktorých pracujete v zákopoch. Z tohto dôvodu je dobré, aby ste všetci informovali o problémoch a problémoch na povrchu.
Opäť dôvera je kľúčom . Niekedy musíte odolať nutkaniu chrániť zamestnancov pred ťažkosťami, ktoré prichádzajú s vlastníctvom malých podnikov. Hoci by ste mohli byť v pokušení urobiť to s najlepším zámerom, zadržanie dôležitých informácií môže mať demoralizujúci účinok na zamestnancov.
3. Požiadajte o návrhy a riešenia.
Ak poskytnete spätnú väzbu, mali by ste byť tiež ochotní ju prijať. Nechajte zamestnancov ponúknuť svoje nápady na opravu systémov, ktoré nefungujú, a vyvíjajte nové programy, ktoré potrebujete, keď podnikanie prebehne. Vyzvite ich, aby sa malý podnik ešte lepšie.
4. Vždy, keď je to možné, nech zamestnanci definujú svoje povinnosti.
To by mohlo na prvý pohľad vydesiť, ale nie. Keď prinášate nový nájom, chápu, že je potrebné vykonať (a urobiť dobre) určité základné úlohy, aby zostali zamestnaní.
Ale čo ide o tie špeciálne úlohy, ktoré sa objavujú? Potrebujete niekoho, kto sa dobrovoľne zúčastní na charitatívnej udalosti, navrhnite vitríny alebo urobte nejakú maľbu? Požiadajte o dobrovoľníkov a potom ich delegujte . Ľudia budú šťastnejší, pokiaľ ide o niečo, čo majú záujem.
5. Nepoužívajte výhody zamestnancov.
Vyzvite svojich zamestnancov bez akejkoľvek odmeny alebo povzbudenia a pravdepodobne nebudete dlho držať. To neznamená, že peniaze sú vašou jedinou možnosťou. Použitie nepeňažných stimulov, ako je flexibilita, zamestnanecké zľavy a uznacie programy (napríklad zamestnanec mesiaca), sú spôsoby, ktorými môžete odmeniť dobre vykonanú prácu.
Zamestnanci nesú v konečnom dôsledku určitú zodpovednosť za to, že zostanú motivovaní a spochybňovaní na svojich pozíciách. Avšak, ako šéf, vašou úlohou je vytvoriť prostredie, ktoré povzbudzuje a odmeňuje náročnú prácu a inováciu ľudí, ktorí udržujú vaše podnikanie fungujúce zo dňa na deň.