Skutočný rozdiel medzi podnikateľom a podnikateľom
Keď rast spoločnosti začne klesať, stretnutia v zasadacej miestnosti sa napínajú a začína sa ukazovať prstom. Vedúci predstavitelia kričia: "Potrebujeme novú stratégiu, musíme najať lepších ľudí!" Naša kultúra je na vine! "Naša náhrada je nesprávna!" Zakladateľ, ak je stále v okolí, bohužiaľ uvádza: "Máme viac ľudí, zdrojov a peňazí než kedykoľvek predtým, ale teraz sme takí veľkí, že sa ani nedokážeme dostať z vlastnej cesty!"
V rozpakoch, politicky vnímavý personál slúži obľúbeným buzzword. "Podnikatelia! Čo potrebujeme, sú podnikatelia!" "Hip" výkonný vysvetľuje, že intrapreneurs sú "vnútri podnikatelia", ktorí budú nasledovať ich zakladateľ príklad.
Podnikateľ, ktorý sľubuje, podľahne firemnej nevoľnosti, riskuje svoju kariéru, aby urobil veci a je ochotný "urobiť to správne, aby slúžil zákazníkovi". Ako sa každý pozrie okolo miestnosti pre potenciálneho spasiteľa rastu, čo vidí?
Konatelia očami okolo stola reagujú tromi rôznymi spôsobmi:
- Väčšina manažérskych očí sa pozerá dúfajúc, že táto posledná myšlienka zomrie predtým, než ich zmení alebo vyčerpá.
- Majiteľ očami pozrie a von z okna spomína na "dobré staré dni", keď on alebo ona bežala oveľa menšia a zameraná spoločnosť. Vtedy všetci boli podnikatelia s "ohňom v bruchu".
- Jedna alebo možno dve sady mladších, jasnejších očí iskrijú, vyjadrujúc nádej, že ich čas prišiel k prelomeniu dusivých firemných pravidiel a politických stieracích príležitostí, ktoré vidia, zatiaľ cítia, že nemôžu pokračovať. Optimisticky, ale niekedy aj smrteľne, títo ľudia sa chopia momentu a dobrovoľne ako "majstri" tejto novej iniciatívy spoločnosti.
Čo sa stane? Manažment si vyberá pretekára, ktorý dúfa, že tento "šampión" zvíťazí. Ak bude táto osoba úspešná, stane sa jej budúcim vodcom?
Na druhej strane, on alebo ona opustí a stať sa podnikateľom na svojom vlastnom obrade? Príliš často sa začínajúci podnikateľ "biť" na podriadenie a je "nútený" vrátiť sa k prvej skupine.
Napriek ich spravodlivosti, prečo sa nedarí viac podnikateľov? Pretože robia to, čo je správne, podnikatelia majú zrkadlo až k svojim rovesníkom a nútia ich, aby sa postavili proti tomu, čo sa oni a ich spoločnosť stali. Rovnako ako víkendový bojovník stredného veku, ktorý sa po rokoch uspokojenia, keď sa stagnujúca spoločnosť pokúša transformovať na vysoko rastúcu firmu, nie je príliš pekná.
Keď ste Intrapreneur, čo by ste mali robiť? Ak by ste prijali výzvu?
Ak sa vám, podnikateľovi, ponúknete takáto možnosť meniace sa na podnikanie, zvážte to. Možno budete mať príležitosť, aby ste svoju kariéru získali na nových úrovniach tým, že pomôžete viesť budúcnosť vašej spoločnosti. Či ste požiadaní o vývoj produktu, služby, kanála alebo aplikácie, urobíte svoju značku alebo pečať o svojom osude? Mal by si:
- Chytiť moment?
- Preneste príležitosť alebo nechajte sa stať podnikateľom?
Kedy sa chytiť moment: Mali by ste ísť za to, keď:
- Vaši podnikatelia a zamestnanci nemajú pocit, že majú potrebné zmeny, ale vy .
- Vaši hodinový ľudia nespájajú kvalitu alebo množstvo svojej práce s úspechom vašej spoločnosti alebo so zvýšením mzdy, ale vy .
- Nikto vo vašej spoločnosti, vrátane vašich predajných síl, naozaj musel predať nápad, produkt alebo službu na splácanie hypotéky, ale máte .
- Vidíte, že vaša organizácia ide spolu, ale nemôžete .
Mali by ste prejsť príležitosť (a možno sa stať podnikateľom), keď uvidíte:
- Vaši majitelia sú viac motivovaní tým, že chránia svoje bohatstvo, než vytvárajú novú hodnotu.
- Vaši vlastníci sú ohrození, slabí a naozaj sa nechcú meniť.
- Zasvätenci chrániaci status quo kontrolujú vašu organizáciu.
- Bolest vašej organizácie sa mení, je väčšia ako bolesť vašej organizácie, ktorá sa nemení.
Podnikatelia vs. podnikatelia
Pripomeňme si to, keď pod tlakom rastu , organizácie všetkých druhov sa pozerajú na svoje korene a ich predchádzajúce úspechy v odpovediach. Rastovanie rastu podnikania v rámci organizácie často predstavuje najťažšiu výzvu pre zrelú organizáciu.
Dokáže obnoviť svoj podnikateľský duch a naďalej prežívať napriek svojej vyspelé kultúre?
Tým, že sa obracia na podnikateľov, spoločnosť dúfa, že bude mať to najlepšie z oboch svetov. Môže to fungovať, ak majitelia postupujú podľa vyššie uvedených krokov.
Aký je rozdiel medzi podnikateľom a podnikateľom?
Intrapreneurs, podľa definície, majú rovnaké charakteristiky ako podnikateľ: presvedčenie, vášeň a pohon. Čím viac sa podnikateľ vyjadruje, tým viac je spoločnosť nútená konfrontovať svoju vlastnú účinnosť. Ak je spoločnosť podporná, podnikateľ úspešný. Ak organizácia nie je, podnikateľ obvykle zlyhá alebo nechá založiť novú spoločnosť.
Každý efektívny pracovník má vlastnosti prekrvené, ktoré môžu alebo nemusia vyústiť do podnikateľského života. Opýtajte sa, ako blízko ste sa stať podnikateľom? Vaša odpoveď vám pomôže rozhodnúť sa, či by ste mali zostať, alebo by ste mali ísť!
Andrew J. Birol zo spoločnosti Birol Growth Consulting pomáha majiteľom rozvíjať svoje podnikanie tým, že rozvíjajú ich najlepšie a najvyššie využitie. Kontaktujte Andyho na 440-349-1970 alebo na AndyBirol.com.